Strategia

REDUn yhtymäkokous on vahvistanut REDU-konsernin mission, vision 2030, arvot sekä strategiset kehittämisen painopistealueet vuodelle 2025.

Strateginen johtaminen

Rovaniemen koulutuskuntayhtymän (REDU) johtaminen perustuu kuntayhtymän strategiaan, talousarvioon/taloussuunnitelmaan sekä muihin yhtymäkokouksen ja yhtymähallituksen päätöksiin (REDU Hallintosääntö 16.6.2017, 2§).

Yhtymäkokous 17.12.2024 on hyväksynyt REDUn mission, visio 2030 ja arvot.

Missio

Osaavan ja elinvoimaisen Lapin​ puolesta

 

​Visio​ 2030

​​​Askeleen edellä osaamisen kehittämisen ja elinvoiman edistämisen ratkaisuissa

Arvot​

​​Teemme työtä asiakkaiden parhaaksi vastuullisesti ja yhdessä

Teemme työtä asiakkaiden parhaaksiToimimme vastuullisestiTeemme yhdessä

Uudet toimivuoden 2025 painopistealueet ja niiden sitovat tavoitteet on laadittu TA-2025 yhteydessä ja yhtymäkokous on ne vahvistanut 17.12.2024.

1. Vastuullinen REDU

  • Varmistetaan, että toimitaan arvojen ja päivitetyn strategian mukaisesti.​
  • ​Varmistetaan yhdenvertainen opiskelijoiden ja asiakkaiden osallisuus koulutuksiin ja palveluihin.​
  • Jatketaan vastuullisuustyötä suunnitelman mukaisesti. 
  • Käynnistetään hiilijalanjäljen mittaamisen pilotointi.
  • Taloudellisen ja ekologisen vastuullisuuden lisääminen.
  • Valmistaudutaan ammatillisen koulutuksen rahoituksen muutokseen.​
  • Hakeudutaan mukaan ammatillisen koulutuksen toiminnanohjauskokeiluun
  • Jatketaan kiinteistöohjelman suunnittelua ja käynnistetään ohjelman toimeenpano.​​​

 2. Asiakaslähtöinen REDU

  • Kehitetään ohjaus-, koulutus- ja valmennuspalvelujen asiakaslähtöisyyttä ja saavutettavuutta yhdessä verkostokumppaneiden kanssa
  • Lisätään konserniajattelua ja yhteistyötä REDU-konsernin toimijoiden välillä.

3. Uudistuva ja osaava REDU

  • Monipuolistetaan koulutuksen suorittamisen mahdollisuuksia pedagogisesti ja didaktisesti. ​
  • Lisätään työelämässä oppimista.
  • Kehitetään hankehallintoa
  • Edistetään tekoälyn vastuullista hyödyntämistä koulutustoiminnassa, tukipalveluissa ja johtamisessa.
  • Dokumentoidaan ja arvioidaan tietojärjestelmiemme nykytila ja toimivuus sekä niiden väliset tietovirrat ja yhteensopivuus.
  • Asianhallintajärjestelmän käyttöönotto.
  • Intran uudistamisen käynnistäminen.
  • ​Organisaatiorakenteen ja johtamiskäytäntöjen toimivuuden arviointi​.