Strategia
REDUn yhtymäkokous on vahvistanut REDUn vision 2030, arvolupauksen sekä strategiset kehittämisen painopistealueet vuosille 2021 - 2023.
REDUn yhtymäkokous on vahvistanut REDUn vision 2030, arvolupauksen sekä strategiset kehittämisen painopistealueet vuosille 2021 - 2023.
Rovaniemen koulutuskuntayhtymän (REDU) johtaminen perustuu kuntayhtymän strategiaan, talousarvioon/taloussuunnitelmaan sekä muihin yhtymäkokouksen ja yhtymähallituksen päätöksiin (REDU Hallintosääntö 16.6.2017, 2§).
REDUn toiminnan lähtökohtana on kuntayhtymän perustehtävä, josta jäsenkunnat ovat perussopimuksessa sopineet (Perussopimus 1.6.2017, 4§) sekä toiminnan arvoperustaan, joka on kuvattu arvolupauksena.
REDU 2030 -visiossa on kuvattu tahtotila, millaisena haluamme REDUn olevan vuonna 2030. Perustehtävän, arvolupauksen ja vision pohjalta on määritelty osana toiminta- ja taloussuunnittelua strategiset kehittämisen painopistealueet suunnitelmakaudelle 2021– 2023.
REDUn perustehtävä on määritelty REDUn perussopimuksessa
Rovaniemen koulutuskuntayhtymän tehtävänä on järjestää ammatillisesta koulutuksesta ja vapaasta sivistystyöstä annettujen lakien mukaista koulutusta, kehittämistoimintaa ja oheispalveluja.
Järjestämällä liikunnan ammatillista koulutusta ja ylläpitämällä valtakunnallista liikunnan koulutus-keskusta sekä tarjoamalla vapaa-ajanpalveluja ja muuta maksullista palvelutoimintaa Rovaniemen koulutuskuntayhtymä turvaa Santasport Lapin Urheiluopiston toiminnan jatkumisen ja kehittymisen.
REDUlaisina olemme yhteisöllisiä – yhdessä tekeviä ja vuorovaikutteisia. Näin edistämme luottamuksen ja kehittävän ilmapiirin syntymistä niin REDU:n sisällä, kuin asiakkaitten, kumppaneidemme ja muiden sidosryhmiemme kanssa. Kunnioitamme toistemme erilaisuutta ja kohtelemme toisiamme yhdenvertaisesti.
REDUlaisina meillä on vastuu toiminta-alueemme Lapin ammatillisen osaamisen kehittymisestä. Edistämme toiminnallamme Lapin elinvoimaa ja kestävää kehittymistä. Olemme toisillemme, asiakkaillemme, kumppaneille luotettavia ja vastuullisia.
REDUna olemme asiakkaitamme eli työelämää ja opiskelijoita varten. Olemme kiinnostuneita heidän osaamisen kehittämisen tarpeista ja yhdessä heidän kanssaan löydämme heille parhaiten sopivat osaamisen kehittämisen ratkaisut. Kunnioitamme asiakkaidemme erilaisuutta ja kohtelemme heitä kunnioittavasti ja yhdenvertaisesti.
Visio pohjautuu kesällä 2017 laadittuihin tulevaisuuden skenaarioihin.
Strategiset kehittämisen painopistealueet pohjautuvat REDU 2030 vision ja ne määritelty suunnitelmakausittain. Uudet toimikaudelle 2021 - 2023 painopistealueet on laadittu TA-2021 yhteydessä ja ne on yhtymäkokous vahvistanut 18.12.2020.
Toimintavuoden talousarviossa on tarkennettu painpistealueittain sitovat tavoitteet kyseiselle toimintavuodelle.